Завтра, в четверг, 2 июня с 19:00 до 22:00 в пражском «Деловаре» состоится мастер-класс Алевтины Кавтревой «ТЕХНОЛОГИЯ ПРИЕМА НА РАБОТУ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ».

Подбор эффективных сотрудников — регулярная и очень важная задача любого предпринимателя или руководителя компании.

Как распознать нужного человека определенной квалификации сразу, еще на собеседовании, и не тратить время и деньги на обучение непродуктивного работника или “летуна”, перескакивающего с места на место?

Получить практические рекомендации по этим и не только этим вопросам можно будет на ближайшем мастер-классе в “Деловаре”.

Алевтина Кавтрева — эксперт-консультант Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей теории решения изобретательских задач «ТРИЗ-ШАНС», соучредитель проекта «Рекламное Измерение»,  один из самых известных HR-экспертов (опыт работы в управленческом консультировании — с 1995 года), автор сотен публикаций и кейсов, один из создателей проекта TRIZ-RI.COM, ведущий разработчик кейсов для торговых компаний «ANY-TRADE», соучредитель и директор группы компаний “TRIZ-RI Group”, куда входит и чешская компания «Pán Myšlenek», s.r.o. Praha.

Команда «ТРИЗ-ШАНС», членом которой является Алевтина Кавтрева, специализируется на решении нестандартных задач в области мотивации, менеджмента, маркетинга, рекламы и Public Relations, а также в области технического изобретательства, разработке и внедрении соответствующих бизнес-технологий, а так же занимается постановкой бизнес-процессов на предприятиях разного профиля в разных городах России, странах СНГ и Европы.

Многие методики компании опираются на ТРИЗ (Теорию Решения Изобретательских Задач, Автор – Генрих Саулович Альтшуллер).

Люди, с которыми нам приходится работать, делятся на тех, кто решает проблемы и тех, кто ими является. А те, кто посередине, относятся ко второй группе.
Мастер-класс будет посвящен методике и технологии, как еще на собеседовании распознать, к какой категории людей относится соискатель.

ПРОВЕРКА ЧЕРЕЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Прикладные приёмы 
как не поддаться первому (часто обманчивому) впечатлению, которое производит Кандидат; 
как подстраховаться от неадекватных претендентов; 
как не увлечься новомодными тестами со странными вопросами и не напугать ими нормальных специалистов и т.д.
Главное – как, вообще, принимать на работу сотрудника.

Алевтина Кавтрева даст рекомендации: 
• Как из потока кандидатов, приходящих на собеседование, отобрать действительно лучших, сравнивая их между собой в деле.
• Как не ошибиться в оценке сотрудника уже в момент приема, а не через несколько месяцев испытательного срока.
• Как диагностировать и отсекать соискателей с неадекватно завышенными претензиями.
• Как быстро проверять реальную квалификацию: 
• (если это, к примеру, системный администратор): сумеет ли он, в отличие от других претендентов, настроить сеть или его деятельность в очередной раз сведется к путанным объяснениям про «кривую фичу для Apach’а»?
• (если это бухгалтер): будет ли у него порядок в отчетах и документах или авралы опять прочно войдут в практику?
• (если это продавец): способен ли он стабильно каждую смену увлеченно рассказывать покупателям о свойствах товаров или ему это быстро наскучит?
• (если это менеджер «на телефоне»): получится ли у него многократно и при этом каждый раз терпеливо отвечать на одни и те же вопросы Клиентов или он сорвется уже на третьем «непонятливом»?
• и так далее — по любой другой должности.

ПРОГРАММА
• Грамотно ли мы приглашаем на собеседование, или Почему приходит так мало Кандидатов?
• Что важно сказать о Компании, или почему у Вас захотят работать?
• Структура собеседования с менеджером по персоналу, или есть ли альтернативные способы проверки, кроме разговоров?
• Упражнения «через реальную деятельность», или как проверить человека в работе? 
• Шаг 1. Выработка первоначальных требований к потенциальному сотруднику.
• Шаг 2. Предельная конкретизация требований.
• Шаг 2.1. Расшифровка эпитетов/качеств. Проверка их на избыточность.
• Шаг 2.2. Сортировка оставшихся требований по значимости.
• Шаг 3. Преобразование требований в упражнения.
• Шаг 3.1. Разделение на три группы.
• Шаг 3.2. Создание упражнений «из реальной деятельности».
• Шаг 3.3. Создание задач «с усложнением».
• Шаг 3.4. Создание «письменных заданий».
• Сокращение испытательного срока до размера собеседования, или как на старте «отсеять» неподходящих?
• Профилактика будущих увольнений, или как подстраховаться от «летунов»?
• Разумная текучесть кадров, или когда начинать переживать из-за увольнений?

Дополнительная информация об авторе:
Кроме «Технологии приема на работу», Алевтина Кавтрева также является автором методик:
• «Эффективные системы оплаты труда (“Умные зарплаты”),
• »Выведение шаманства из бухгалтерии«.

И соавтором методик:
• »Диагностика ритейла«,
• »Техника продаж при телефонных и очных переговорах«,
• »Техника работы с Клиентами в торговом зале".

Приходите, мы абсолютно уверены, что будет полезно!

Вход бесплатный, но строго по приглашениям.
Получить приглашение можно, зарегистрировавшись на сайте Клуба:
http://delovar.eu/zapis-na-vstrechu/